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“因为大家也都知道，想让这个环境维持下去，那不可能说是这一次重新翻新就能够一劳永逸，不光是这一次整顿，更多的还要后期的维护。”
“我个人的想法是，可以用打分制或者绩点制，按照环境干净、物品整洁还有维护这些，然后像训练场地、办公楼还有外场的环境，按人员来进行分组，每组负责一块区域，实行责任到组。”
“每次检查以后进行评分，分数或者绩点，直接关系到每个人的绩效奖金这些，直接去带动大家的积极性，提高对于我们的工作和生活环境乃至于整个公司的环境的重视。毕竟我们公司这么大的场地，要想维护好，始终保持一个干净整洁的状态，也显得整个公司的面貌都是积极向上充满活力的，而这离不开所有人的参与。”
“所以，这些细节就交给后勤部来制定了，要有一个明确合理的制度，责任到组，到组里的每一个人，而且要有合理的奖惩，要让大家意识到这个事情与他们的利益切身相关，确保这个事情能够长期持续进行下去。”
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